巴黎圣母院大火是对所有古建警醒

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你可以参考以下问题：巴黎•在我有竞争优势的地方，巴黎我能创办什么样的公司?#12移花接木前文中我们已经提到，哪怕你没有竞争优势，你依然有可能以不算新颖的创意点子在一个竞争激烈的市场成功。这类以“明显”的创业点子成功的独角兽公司有：圣母•滴滴出行(中国Uber)•Flipkart(印度电商)•Dropbox(融资时有50多家竞争者)•Spotify(有iTunes、圣母Napster等诸多竞争者)•众安保险(基于互联网的中国保险服务)•Snapdeal(印度电商)•Olacabs(印度Uber)•Coupang(韩国Groupon)•TheHonestCompany(消费品公司)这些公司的创业点子中有一大部分都属于“移花接木”，也就是改版抄袭，把在某个地方成功的创业点子移植到另一个地方。把某个功能的创业点子移植到另一个，院大有古例如后端UX的转换优化。

巴黎大多数创业灵感都来源于专业知识。正如美好的情感关系一样，圣母随着岁月的流逝，你们只会磨合的越来越好。

举个例子，院大有古谁能想到11%的创业家其实都是抄袭者?这个数据颠覆了人们避开竞争的传统认知。

巴黎高德纳曲线解释了创业灵感的炒作时机。还有一家死于这场互联网泡沫的外卖公司叫Webvan，圣母它原本是一家果蔬快递公司。

根据我的经验，院大有古类推是寻找创业点子的最常见方法之一。巴黎创业家对这种方法的称呼是贬义的：“技术追逐问题”。

圣母#13找到利基市场靠利基点子创业的优势非常明显：没有竞争。院大有古所以为什么爱彼迎面对如此强大的竞争对手还能获得成功?因为爱彼迎提出了几个新想法：•让用户租借任何大小的空间•让用户租借非度假型的房子•用户无论主人在不在都能借房子HomeAway则只针对度假房在房主不在期间的出租。

(责任编辑：郭采洁)