小米、柔宇科技互撕 折叠手机创新归谁？

　　第五，小米VR设备舒适度不够，这属于技术问题。

他坦陈，柔宇当时这样的合作在品牌公关上的价值远大于实际价值，在商务合作方面，能够给到有效资源并不多。”那次沟通比较成功，科技双方达成了K12直播方面的战略合作，科技由疯狂老师提供师资、课程资源，腾讯出流量和技术，共同合作一款产品，即后来的叮当课堂。

互撕当然选择获得BAT投资不尽然都是好处。背书效应当BAT总市值超过3万亿时，折叠这三家互联网巨头越来越清楚自己的边界所在，它们不再亲自下场，而是通过投资来完成战略布局。手机与之命运相似的还有去年被阿里巴巴收购的豌豆荚。

据上述负责人介绍，创新当时他们成立不到两年，创新最开始以内容为主，后来引入阿里后，公司准备把淘宝旅行的产品接入到平台上去，即之后的“淘在路上”，但淘在路上的发展并不顺利。站队的智慧2014年年末，小米疯狂老师创始人张浩拿着改过了好几版的商业计划书从北京专程赶到深圳见吴宵光，希望获得Pre-A轮融资。

“对于创业公司来说，柔宇获得BAT投资不是万能药，也不能说是毒药，大部分的成功与失败跟BAT的投资没有太大关系。

经段毅一番解释他才明白，科技原来吴宵光的意思是问他是否要这么早站队。第一次复活是Lumia品牌与微软进行合作，互撕成为了搭载WindowsPhone系统的主力机型。

有句话叫：折叠出来混，迟早要还的。document.writeln('关注创业、手机电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

曾经依靠标签化用户群迅速开辟市场变现捞金的创业者们，创新也在层出不穷热点事件中迅速地“被标签化”，创新戴上了“眼高手低”、“善于包装”这些难看的帽子。可财务自由意味着“被动收入大于主动收入”，小米即收入的多少不再与工作量直接挂钩。

(责任编辑：许景淳)