号称规模超700亿的集团崩了！

软文的最大威力就是，规模成千上万篇分布在网络各个渠道：规模新闻源、资讯网站、微博、微信公众号等等……是企业主导的营销盛宴，最终最大获利者是企业，而非个人。

恰逢“3·15”，集团剩下那部分未办理退款的用户发现无法登陆友友用车App后，开始着急起来。附：规模国内已获得融资的汽车分时租赁项目融资情况：document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

集团“我从没有想过会有这么一天。规模电话那头的人表示现在想对她进行采访。直到目前，集团所有的分时租赁平台里能够做到这两点的，依旧寥寥无几。

“如果以上的资源统统都没有，规模那就不要进入这个行业了。2014年资本市场很热，集团一定会追求更多用户，打造口碑;但现在资本收紧，财务投资者比较谨慎时，一定要做利润。

聊到这里，规模李宇非常有感触地说，友友用车开创了一个全新的模式：让用户像拥有自己的车一样方便地使用分时租赁汽车。

“到现在为止，集团还没有财务投资者进入分时租赁领域，我们看到所有的项目拿到的都战略投资。在加拿大，规模张兰拼了命一般赚钱，最高纪录甚至一天打6份工：在餐厅洗盘、擦桌子、扛猪肉，在美发店帮人洗头等。

但辉煌背后，集团其实有着不为人知的艰辛，集团汪小菲曾经回忆当年母亲创业的艰辛：那时候北京比现在乱的多，有去厕所翻墙跑单的，有喝完酒打价的，不结账的，当然，地方的事儿也得摆平，黑的白的。但随着公款消费的增加，规模大众消费的核心也被高档消费所代替，规模面向的也不再是普通老百姓，虽然在一定时期内让企业得利，但可持续性并不强，谁知道哪天政策会改?果然，随着公款消费被遏制，俏江南的经营也陷入困境，后来宣布要进行大众化转型，但居然敢在自家店里卖28元一份的饭盒，兰会所的商务午餐，也仅仅100来元。

据张兰后来回忆：集团“在餐馆打工，集团每天进店就有无数的事情等着你，又得洗又得配又得切，一天能切六筐土豆丝，至今手上还有一个缝了十几针的伤痕。后来在一次行业论坛上，规模张兰还以十分强硬的口吻和几名投资人说：规模我有钱，干吗要基金投资啊?我不用钱，为什么要上市?但2008年金融危机彻底改变了张兰的想法。

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