历史上三个走狗屎运的人

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从英语到全学科的拓展是新东方在线的第二次战略转折，个走狗屎据孙畅介绍，个走狗屎2009年前后，新东方在线等年营收达到2000万，其中B2B业务占了很大的比重，但C端影响力很小。孙畅透露，历史挂牌之后，新东方在线将会加快并购和投资的步伐，与产业链上下游的公司建立更密切的联系，形成协同效应，建立自己的生态链。作为K12领域的后进者，个走狗屎潘欣认为，个走狗屎新东方在线最大的劣势是“一个后进者”，因此整体发展将采取“农村包围城市”策略，重点布局三四线城市。

“新东方的学校一般第二年就能盈利，历史在整个集团是这种节奏的当下，如果没有盈利能力，是会被淘汰掉的”，孙畅说。在线教育上半场尚未结束根据新东方在线和新东方当前的营收状况，个走狗屎新东方在线的收入在集团总营收中的占比仅为3%——4%，个走狗屎教育行业的另一巨头好未来的线上占比也只是集团的5%左右。

2005年，历史正值新东方集团赴美上市前夕，历史正如俞敏洪在很多个场合提到过的，那几年对于新东方而言，一切都是利润至上的，作为独立业务的新东方在线也毫不例外。

在孙畅看来，个走狗屎当时的目标就是要活下来。根据这套理论，历史世界上有一种促进创造性思维的结构，叫做发明前框架。

个走狗屎”——玛丽莎·梅尔有个关于创造力的重要理论叫生成探索(Geneplore)。#7抓住时机我一位之前在麦肯锡工作的朋友最近指出，历史“为什么是现在?”或许是评估创业公司潜力的最重要的问题之一。

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(责任编辑：梧州市)